タイトルスライド
「BeatMove」 – 運動しながら音楽を創り出す革新的フィットネス体験
サイバーエージェントグループ アセットフル活用 新規事業計画案
対象：役員会向け
提案部署案：AI事業本部 新規領域創出チーム × ABEMA事業部 × スポーツ＆ウェルネスR&Dグループ
アジェンダ
- 市場背景・機会分析
- 事業コンセプトとビジョン
- サイバーエージェントグループアセットの活用戦略
- 製品・サービス詳細「BeatMove」の世界観
- 技術基盤と独自アルゴリズム（特許出願中）
- 顧客価値とセグメント分析（B2C, B2B）
- ビジネスモデル、収益シミュレーション、収支計画
- マーケティング・拡販戦略（ローンチプラン含む）
- 開発・運営体制、パートナーシップ構想
- リスク分析・対策
- 中長期ロードマップと成長戦略
- まとめ・提案事項
スライド1：市場背景・機会分析 (Deep Dive)
デジタルフィットネス市場
- グローバルデジタルフィットネス市場：2023年約350億ドル → 2027年には約700億ドル超予測（CAGR約15~20%）
- コロナ禍を契機に在宅フィットネス定着、「Peloton」「Mirror」などヒット例多
音楽制作×テック市場
- DAW、サンプラー、AI音楽生成ツールが普及、非専門家でも制作可能な環境整備
- Ableton、Native Instrumentsなどの参入で音楽創作人口増加
ニッチ×新ジャンルの可能性
- フィットネスと音楽制作を融合した分野は未開拓
- 「飽き」と「モチベーション維持」課題を「創造的報酬」で解決できる独自ポジションへ
スライド2：マクロトレンドからの示唆
顧客行動変化：
- 消費者はパッシブなコンテンツ消費から、アクティブな創造・参加型コンテンツを求める
- 健康志向＋自己表現ニーズ増大（InstagramやTikTokでワークアウト動画や音楽制作動画がバズる）
競合比較：
- Peloton：高品質エクササイズ体験だが音楽は選曲のみ
- Fitness+（Apple）：多彩なワークアウト＋Apple Music同期あるがユーザー生成音楽なし
- BeatMove：ユーザー自身が音楽を「生成」する体験で差異化可能
スライド3：事業コンセプトとビジョン (Revisited)
BeatMoveの定義：
- 「運動をクリエイティブに変える」
- 心拍・動作データに基づきリアルタイム音楽生成
- 「聴く」から「創る」へ、新しいエンターテインメントフィットネス
ビジョン：
- 世界標準の「創造型フィットネス」プラットフォームとして定着
- 「Creative Pulse（創造の鼓動）」をブランドコアメッセージにグローバル展開
スライド4：サイバーエージェントアセットの活用戦略
メディア（ABEMA, Ameba）：
- ローンチ前後にABEMA特番でインフルエンサー起用 → 初期1万人の認知獲得
- Amebaブロガー×フィットネス企画で口コミ拡散、SEO効果
広告・マーケティング：
- 自社広告枠活用、CAC30%削減
- 既存DSP、DMP活用でLTV最大化するリマーケティング
AI Lab技術：
- 専用モデル開発でリアルタイム音楽生成最適化
- 運動解析モデル（姿勢推定、心拍解析）を自社ベースで強化 → 競合優位性確保
クリエイティブ制作力：
- 外部音楽家＋自社クリエイターで新曲月32曲配信、常時新鮮なコンテンツ
スライド5：BeatMoveの世界観 – デモフロー
ユーザー体験プロセス：
- アプリ起動 → ウェアラブルorスマホカメラで心拍＆動作検出
- 運動開始：スクワット1回で1音階、ランニングでBPM上昇 → 楽曲生成
- 運動終了後：作成曲プレビュー＆共有可能（SNS連動）
- 定期的なイベントで他ユーザーとのコラボやランキング発表
(ここでデモ動画引用リンクや疑似画面UI案を提示)
スライド6：Ableton Move連携の強み
Ableton Move × BeatMove：
- Ableton Moveはポータブルな音楽制作ツール
- BeatMoveで生まれたトラックをAbleton Moveでエディット可能
- プロ・アマ問わずクリエイターコミュニティ形成
- Abletonブランド価値とのシナジー：音楽好きに刺さる
想定成果：
- Ableton公式との戦略的パートナーシップ → 宣伝協力
- ユーザー満足度増、継続率向上（Abletonファンも取り込み）
スライド7：独自技術 – BeatSync Technology（特許出願中）
技術概要：
- 心拍数、加速度、運動フォーム解析（AI姿勢推定モデル）
- BPM同期アルゴリズム：運動強度上昇で音楽もアップテンポに遷移
- 音楽生成モデル：Transformerベース音楽モデル + カスタムトレーニングデータ
- 音質最適化：高品質サンプルライブラリ＋エフェクト自動調整
特許内容（例）：
- 「身体運動データに基づくリアルタイム音楽生成方法」
- 「運動負荷変化に伴うBPM動的変化アルゴリズム」
スライド8：顧客価値とセグメント分析（B2Cユーザー）
ペルソナ1（在宅ワーカー女性30代）：
- ニーズ：ストレス発散、飽きない運動方法
- 価値：自分だけの音楽が生まれる達成感 → 継続的運動習慣獲得
ペルソナ2（音楽好きな大学生）：
- ニーズ：新しい自己表現の場
- 価値：リーズナブルに音楽制作体験 + 健康維持
想定ユーザー属性：
- 男女比：やや女性比率高め（60%女性:40%男性想定）
- 年齢層：20～40代中心
スライド9：顧客価値とセグメント分析（B2B顧客）
ジム経営者：
- 差別化サービスとしてBeatMove導入
- 初動で話題性確保、来店顧客数＋10～20%増加想定
- レッスン形態をカスタマイズ（BeatMoveクラス開催）→ プレミアム料金展開
フランチャイズパートナー：
- 新規ビジネスモデル（BeatMove専用スタジオ）構築
- 広告モデル、イベント開催で追加収益
- 当社サポートで機材調達・トレーナー育成支援
スライド10：競合分析 – 差別化ポイント
| 競合 | 特徴 | BeatMove差別化点 |
|---|
| Peloton | 高品質トレーニング機器＋配信 | 自分で音楽生成は不可 |
| Apple Fitness+ | 広範なワークアウト＋Apple Music | 消費型音楽のみ、創造性なし |
| Mirror | 家庭用フィットネスデバイス | 音楽生成なし、動作映像中心 |
| Tone It Up等 | エクササイズ指導アプリ | モチベーション要素は限定的 |
BeatMove強み：音楽クリエイション×エクササイズの完全統合
→ 独自領域での先行者優位確立可能
スライド11：ビジネスモデル（B2C）
サブスクリプションプラン：
- ベーシック（月額1,200円）
- プレミアム（月額1,500円）
- Ableton Move連携強化、広告非表示、プロ音源更新優先アクセス
広告モデル（無料ユーザー向け）：
- インタラクティブ広告挿入 → 月数百万円規模収益期待
スライド12：ビジネスモデル（B2B）
ジム・スタジオ向けライセンス：
- 月額10～20万円/拠点
- 顧客数100人規模ジムで導入 → 会員単価+10%可能
B2B2C展開：
- スポーツメーカー、ウェアラブル企業とのコラボ
- 専用デバイスバンドル販売で初期導入加速
スライド13：収益シミュレーション（3年後）
ユーザー獲得シナリオ：
- 1年後：MAU 2万人（有料5,000人想定）、MRR600万円超
- 2年後：MAU 5万人（有料15,000人）、MRR1,800万円（年約2.16億円）
- 3年後：MAU10万人（有料30,000人）、MRR3,000万円（年約3.6億円）＋広告収益＆B2Bで約4.5~5億円規模
（グラフイメージ）
ユーザー数/収益グラフ（棒グラフ）：
X軸＝月別（1年、2年、3年）
Y軸＝ユーザー数/収益
複合グラフでMAU、有料ユーザー数、MRR推移表示
スライド14：収益性とLTV/CAC分析
LTV：
- 有料会員平均LTV：月1,500円プレミアム想定×12ヶ月=18,000円
- 無料→有料転換率20%目標
CAC：
- 自社広告枠活用で1有料顧客獲得コスト：2,000～3,000円程度想定
- LTV/CAC比：6～9倍 → 十分な投資効率
ユニットエコノミクス：
- CAC回収期間約2～3ヶ月
- スケール拡大に伴い単価最適化余地あり
スライド15：マーケティング・拡販戦略（初期）
ローンチ前3ヶ月：
- ABEMA特番制作：著名フィットネストレーナー×DJ対談・実演
- Amebaブログ：公式アンバサダー（有名インストラクター）指名し、開発中版レポート発信
ローンチ直後：
- SNSキャンペーン：初月無料クーポン配布、TikTokで運動×音楽ハッシュタグ祭り
- インフルエンサーマーケ：Instagram, YouTubeフィットネスクリエイターがBeatMoveチャレンジ動画公開
スライド16：マーケティング・拡販戦略（中長期）
フェーズ2（6~12ヶ月）：
- オンラインイベント開催：ユーザー生成楽曲コンテスト
- シーズナルイベント（クリスマス、夏フェス）音源提供で季節感演出
- B2B：フィットネス展示会出展、業界誌PR
フェーズ3（1年以降）：
- 国際展開：北米・欧州でローカライズ版提供
- Abletonコミュニティとの融合イベント（海外クリエイターワークショップ）
スライド17：製品価値向上戦略
ゲーミフィケーション強化：
- 運動量に応じたポイント・バッジ獲得
- ランキング、シェア機能でユーザー間競争促進
パーソナライズの深化：
- AIがユーザー好みのジャンル分析 → 個人特化音源を提案
- 過去運動データから最適BPM推定で満足度UP
コミュニティ構築：
- アプリ内フォーラムやAmeba連携ブログでユーザー作品発表
- 定期的なQ&Aセッション（トレーナー・DJ・開発チーム参加）
スライド18：開発・運営体制
チーム編成：
- プロジェクトリーダー（PM）：新規事業創出部から1名
- AIエンジニア3名（AI Labより）
- バックエンド2名、フロントエンド2名、モバイル1名、DevOps1名
- クリエイティブディレクター1名（音楽家・デザイナー調整）
- マーケ担当2名（広告運用＆SNS担当）
- CS担当1名（ユーザーサポート）
資源分配：
- 開発期間初期6ヶ月で約3,000～4,000万円投資（人件費・基盤費）
- マーケ初期費用1,000～2,000万円（ABEMA特番制作費、インフルエンサー報酬）
スライド19：技術スタック・開発プロセス
技術要素：
- モバイルアプリ（iOS/Android）React Nativeベース
- サーバー：AWS/GCPでスケーラブル構成、Python(FastAPI)
- AIモデル：PyTorch/TensorFlowでカスタム音楽生成モデル、データ分析基盤（BigQuery）
- インテグレーション：Ableton Move用API、ウェアラブルデバイスAPI連携
開発プロセス：
- アジャイル開発、2週間スプリント、月次レビュー
- MVPテスト→フィードバック→モデル改善サイクル確立
スライド20：パートナーシップ戦略
戦略的パートナー候補：
- Ableton社：相互プロモーション、機能連携強化
- スポーツブランド（NIKE, adidas）：BeatMove限定コラボウェア・シューズ
- ウェアラブルメーカー(Fitbit, Garmin)：公式対応バンドル販売
成果指標：
- コラボ商品売上
- Ableton Moveユーザー流入
- ウェアラブル経由ユーザーの継続率向上
スライド21：リスク分析・対策 (1)
技術リスク：
- AIモデル精度不足 → MVP段階で数百名テスト、A/Bテスト継続
- 音質問題 → 高品質サンプル収集、プロミュージシャン参加拡大
知財・法務リスク：
- 音楽著作権問題 → 全曲オリジナルサンプル＆ライセンス取得
- 特許出願中技術に対する模倣対応 → 継続的な特許更新・防衛戦略
スライド22：リスク分析・対策 (2)
市場・競合リスク：
- 大手テック企業参入 → 先行者優位確保、特許・ブランド構築、UI/UX磨き込み
- 過剰な広告依存 → プロダクト価値強化でオーガニック獲得増、CAC低減
ユーザー離脱リスク：
- 継続コンテンツ配信、定期イベント実施
- パーソナライズ精度強化で愛用度向上
スライド23：中長期ロードマップ（3年計画）
0～6ヶ月：
- MVP完成、内部テスト100名
- ABEMA特番でクローズドβ 1,000名参加
6～12ヶ月：
- 正式リリース、有料会員5,000人達成
- B2B先行導入ジム2～3拠点
1～2年：
- 有料会員15,000人
- B2B10拠点以上、海外英語版提供開始
2～3年：
- 有料会員30,000人以上
- 年商4～5億円規模、海外展開本格化
(ガントチャートと主要KPI達成目標を併記)
スライド24：KPIモニタリング指標例
| KPI | 目標値 (初年度) | 備考 |
|---|
| MAU | 20,000ユーザー | ABEMA特番起点 |
| 有料転換率 | 20% | MVP段階で改善 |
| 3ヶ月継続率 | 50% | パーソナライズ強化 |
| 広告CTR, CVR | CTR:5%, CVR:10% | 自社枠運用最適化 |
| B2B導入数（拠点数） | 5拠点（1年後） | パイロット導入 |
スライド25：ブランド戦略・メッセージング
ブランドメッセージ：「創造の鼓動（Creative Pulse）」
- 運動を通じて「あなたが作曲家になる」体験を訴求
- CM展開：ビジュアルはスポーツ×音楽スタジオ風景、若年層にリーチ
PRアプローチ：
- クリエイティブな印象を与えるビジュアル（鮮やかカラー、動きのあるUI）
- 公式SNSでユーザー生成コンテンツを再投稿しコミュニティ醸成
スライド26：将来的な拡張性
他領域への拡張：
- ヨガ、ダンス、格闘技エクササイズにも対応可能な音楽生成アルゴリズム拡張
- 栄養指導・睡眠サポートとの連動で「総合ウェルネスプラットフォーム」化
- VRデバイス連携でさらに没入型の運動×音楽空間提供
スライド27：海外展開戦略
対象市場：北米、欧州、アジア主要都市
- 英語版ローンチ1年後目標
- 海外インフルエンサー起用、国別音楽嗜好に合わせたローカル音源追加
期待効果：
- グローバルでのフィットネスコンテンツ需要拡大
- Abletonとの国際的ブランディングシナジー活用
スライド28：社会的インパクト
健康促進：
- 運動習慣向上で生活習慣病予防
- 楽しみながら続けられるフィットネスでQoL向上
文化的価値創造：
- 誰でも音楽制作者になれる民主化
- 地域コミュニティでの音楽イベントやワークショップ展開
スライド29：財務計画詳細（初年度コスト内訳）
初期投資（想定）：
- 開発費用：3,000～4,000万円（人件費、クラウド費用）
- マーケ費用：1,000～2,000万円（特番制作、インフルエンサーマーケ）
- 維持費：サーバー運用、コンテンツ制作費（毎月新曲制作費50～100万円）
(棒グラフで初期コスト配分イメージ)
スライド30：収支計画（損益分岐点分析）
損益分岐シミュレーション：
- 月次損益分岐：MRR約500万円で開発人件費・運用費カバー可能
- 有料ユーザー5,000人（約1年後）で黒字化見込み
- 継続率維持・有料転換率改善で早期黒字化加速
(ラインチャートで月別ユーザー増加と損益分岐点表示)
スライド31：チーム強化・採用戦略
人材計画：
- ローンチ半年後：データサイエンティスト追加採用、CSチーム増強
- 音楽クリエイターとの契約拡大（フリーランス音楽家20～30名プール）
育成・研修：
- AI Lab主導で技術ナレッジシェア
- クリエイター向け勉強会開催→社内外ネットワーク強化
スライド32：ステークホルダーへのメリット
投資家・役員メリット：
- 新規収益源開拓、競合優位な独自領域確保
- サイバーエージェントブランド強化、先端テックイメージ向上
従業員メリット：
- 新規事業創出の成功体験、イノベーションカルチャー促進
- 成長市場での経験積み、キャリアパス多様化
社会メリット：
- 健康増進、創造性喚起 → サイバーエージェントの社会的評価向上
スライド33：最終提案・決議事項
求める決定：
- 初期投資予算（約5,000万～1億円）正式承認
- 部門横断プロジェクトチーム結成許可
- 3ヶ月毎進捗レビューを条件とし、2025年までに3万人有料会員獲得をKPIに据える
期待成果：
- 新たな収益柱創造（3年後4～5億円レンジ）
- グローバル知名度拡大、ブランド価値向上
スライド34：まとめ
- BeatMoveは運動＋音楽制作融合による世界初の「創造型フィットネス」
- サイバーエージェントアセット最大活用で参入障壁構築
- 市場成長性と独自価値で競合優位確保、収益性改善とグローバル展開も視野
- 本事業は次世代ウェルネス市場の有望な柱となりうる
この機会を逃さず、運動と音楽の新時代を共に切り開きましょう。
ご清覧ありがとうございました。